(40712) N2C: SUPERMERCADOS DISTRIBUIDOS / DISTRIBUTED SUPERMARKET

                                                    Cada vez que compras, estás votando (Dario Fo)


    Imagínate una red de pequeñas tiendas de barrio coordinándose en internet para competir con las grandes superficies. Imagínate que por su proximidad y especialización pueden llevarte a casa los pedidos de forma más rápida. Imagínate que se coordinan para comprar a los proveedores y poder ofrecerte los productos a mejor precio.  
   No te imagines más, estamos creando un centro comercial diferente. Pulsa aquí.

 Imagine a network of convenience stores by coordinating the Internet to compete with superstores. Imagine that because of its proximity and expertise can take home orders faster. Imagine that coordinate to buy from the vendors and products can bring you the best price.
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1. INTRODUCCIÓN. 




  N2C es el acrónimo de Network to Consumer, un modelo de negocio de comercio electrónico basado en la formación de una red de pymes y tiendas en el entorno cercano del ciente, constituyéndose como un gran supermercado unificado en plataforma web.

Se trata de que estas pequeñas empresas puedan competir con mayores oportunidades con las grandes superficies. El modelo se fundamenta en la entrega a domicilio desde la red cercana de tiendas (N:Network), superando los actuales problemas de la distribución de los pedidos desde las grandes superficies, y en la negociación coordinada de toda la red con los proveedores.

El cliente compra online en una oferta unificada y recibe los productos en su casa como si estuviera tratando con una gran superficie, cuando en realidad se está relacionando con toda una red de tiendas de barrio.



2. SERVICIOS OFRECIDOS.

Se constituiría una empresa basada en este modelo, cuyos clientes serían estas tiendas y pymes, a las que se ofrecerían una serie de servicios. 


       1. Gestión de un supermercado unificado virtualmente, en una     plataforma web, que a ojos del cliente final, tendría todas las funcionalidades y ventajas de una gran superficie. 

       2. Gestión de un inventario común de productos y servicios, formando una oferta global equiparable a las grandes empresas. 

       3. Gestión de los sistemas de pago  mediante distintas plataformas (PayPal etc..). 

       4. Gestión de compras coordinadas por parte de la red a proveedores, aumentando la capacidad de negociación de aquella. 

       5. Gestión del reparto a domicilio de los productos, mediante un sistema común de transporte para toda la red ( o subred) con el consiguiente ahorro. 

       6. Planes de marketing global, beneficiándose a todos los integrantes de la red. 

       7. Gestión coordinada de puntos de almacenaje común.




3. CLIENTES FINALES 


      Los ciudadanos que compren en la plataforma no serían nuestros clientes, pero son parte esencial del modelo.

Cada cliente final vería en la website un supermercado completo, pudiendo configurarlo a su gusto, elaborando listas básicas de compras periódicas (shopping list), pedidos discrecionales de productos, horas de entregas en su domicilio, formas de pago, información sobre el producto y la tienda cercana, etc..



4. RED DE PYMES - TIENDAS. 


    Nuestros clientes serían las pymes del entorno cercano.

    Cada pyme tendría la posibilidad de implicarse en distintos grados en la red, pudiendo sumarse a un número determinado de servicios ofrecidos por la empresa. Una tienda podría acogerse únicamente a los servicios de marketing global o apostar por todos los servicios de red. 

    El mayor grado de implicación - que sería la compra coordinada a proveedores - no restaría autonomía a las pymes a la hora de fijar sus propios precios y estrategias, teniendo en cuenta que el cliente final puede configurar de forma dinámica su supermercado particular. 



5. VENTAJAS SOBRE EL MODELO B2C.

    La novedad sobre el modelo B2C (Business to Consumer), es decir, el actual comercio electrónico de gran superficie a cliente, está en el componente de red que conlleva este modelo, optimizando la entrega a domicilio y la adaptación y uso a unos recursos ya existentes: la red de pequeñas tiendas de barrio. 

    La otra vertiente de la innovación, ya indicada, la mayor capacidad de compra y negociación al actuar la red de forma coordinada ante proveedores. 


6. PROMOTORES.

  

  Los promotores de esta idea somos Francisco Álvaro González, Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones por la Universidad de Málaga e Ivan Ruiz de la Torre, estudiante de Física por la Universidad de Barcelona. 

    Nos hemos conocido en este concurso y hemos dedicido juntar nuestras fuerzas. Estamos trabajando intensamente para el desarrollo de este proyecto, por lo que te pedimos apoyo en forma de voto para ver recompensado nuestro esfuerzo. 


Gracias por tu atención. Recibe un cordial saludo.


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1. INTRODUCTION. 


       N2C is an acronym for Network to Consumer, a business model of electronic commerce based on the formation of a network of small companies and shops in the surroundings of a hundred, constituting itself as a large supermarket unified web platform.

It is these small businesses provide collaborative tools to compete with greater opportunities with supermarkets. The model is based on home delivery from the network of shops nearby (N: Network), overcoming the current problems of the distribution of orders from supermarkets, and the negotiation of the entire network coordinated with suppliers.



2. SERVICES. 

      It would be a model-based company, whose customers would these shops and SMEs, which would be offered a range of services. 


      1. Management of a supermarket virtually unified in a web platform, which in the eyes of the end customer would have all the features and advantages of a large area. 

      2. Management of a common inventory of products and services, forming a global offering comparable to large enterprises.

      3. Management of payment systems across platforms (PayPal etc. ..). 

      4. Purchasing Management coordinated by the network providers, increasing the bargaining power of that. 

      5. Management of home delivery of products through a common transport system for the entire network (or subnet) with consequent savings.

      6. Global marketing plans, benefiting all members of the network.

      7. Coordinated management of common storage points.




3. FINAL CUSTOMERS 

      The people who buy on the platform would not be our customers, but are an essential part of the model.

Each end user would see on the website a complete supermarket and can configure to your liking, developing core lists of periodic purchases (shopping list), discretionary orders of products, hours of deliveries at home, payment terms, product information and store locations, etc. ..



4. SME NETWORK - SHOPS. 

      Our customers were SMEs in the surroundings, as already indicated, which would be charged for the services of virtualization - in computer jargon, which would be offered.

Each SME would be able to engage in varying degrees in the network, can join a number of services offered by the company. A store could benefit only the global marketing services or opt for all network services.

The greater degree of involvement - that would be coordinated purchase from suppliers - would not diminish the SMEs to autonomy in setting their own prices and strategies, taking into account that the end client can dynamically configure their particular supermarket.



5. ADVANTAGES OF THE MODEL B2C. 

      The novelty of the model B2C (Business to Consumer), ie, the current large-area electronic commerce customer is in the network component associated with this model, optimizing the delivery and the adaptation and use of resources and stock: the network of small stores.

The other aspect of innovation, as indicated, improved buying and trading network to act in coordination with suppliers.


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